集团职代会：
以德治企 绿色塑企
创新强企 实干兴企
奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面
——李晋平在集团公司四届二次职工代表大会上的工作报告
（二〇一三年二月二十三日）
各位代表：
今天，集团公司四届二次职工代表大会隆重开幕了。大会的主要任务是：以党的十八大精神为指针，紧紧围绕全省转型跨越的战略部署，全面对标世界500强，进一步调适完善并加快实施“三地一新”战略，以德治企，绿色塑企，创新强企，实干兴企，着力推进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力的能源品牌企业的新局面。
现在，我向大会报告工作，请予审议。
第一部分 2012年工作回顾
过去的一年，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的转型跨越发展任务，集团上下团结一心，攻坚克难，立足高端谋转型，突出速度争跨越，各项工作在高起点上取得新突破、新成效。
一、企业大步迈向世界500强
全年完成煤炭产量8008万吨，营业收入1730亿元，资产总额1260亿元，工业增加值322亿元，实现利润25亿元。完成投资243亿元，41个建设项目落地、建成投产或具备联合试运转条件。集团公司继跨入“双千亿企业”行列之后，将历史性地跨入世界500强。
二、安全生产持续稳定健康发展
坚持“赢在标准、胜在执行”的理念，始终以如履薄冰、如临深渊的心态，抓好高端化的源头安全、高可靠的变化安全、高标准的动态安全；“瓦斯治理攻坚年”活动成效明显，以“千米钻机应用、裂隙带抽采、上隅角插管抽放、井下封孔技术应用、CO2预裂技术突破”为标志，初步构建了立体化的瓦斯抽采模式；全面加强防治水“三道防线”建设，进一步完善透明水文地质管理平台；对标国际国内先进企业，以关键环节、动态环节、变化环节的安全质量标准化控制为重点，构建了开放型、创新型、实用型的高标准安全质量标准化管理体系。创新了“六位一体”新型变化管理机制，完善了多区域、多产业的大安全管理新格局；高标准推进“三个百分之百”，全面推行“三个全覆盖”，员工安全素质进一步提升；加大安全法制执行力建设，领导挂牌包保、“三必到三走到”、“安全红线”等九项特别安全管理制度有效落实，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。集团公司成为全国唯一一家连续13年蝉联“安康杯”竞赛“优胜杯”的企业。
三、亿吨煤炭新基地建设取得新进展
煤炭集约高效生产水平进一步提升。综放工艺优化、一次采全高试验、大长厚工作面布置、综放面顶板爆破预裂等回采技术攻关取得新突破，掘锚一体化、岩巷机械化掘进、煤巷临时支护掘进、履带式双臂凿岩台车推进岩巷炮掘等快速掘进的新工艺、新设备取得新成效，单产单进创造新水平。
煤矿技改、建设及整合矿井改造全省领先。高河能源竣工投产，砂墩子矿实现联合试运转，整合矿井“5+4”目标全面实现；古城、李村完成项目核准；石圪节下组煤工程通过竣工验收，慈林山下组煤工程实现联合试运转；王庄矿540水平、常村矿470水平、夏店矿技改、漳村矿西扩区、五阳扩区等老矿水平延深和技改扩能有序推进。
资源扩张有序推进。完成《潞安矿区总体规划》国家批复，《武夏矿区总体规划》即将得到国家能源局批复，村庄搬迁可释放煤炭资源4250万吨。收购河南神火集团持有的左权高家庄10亿吨探矿权，与中煤地质工程总公司等签订协议合作开发武夏矿区岚峪、广志井田煤炭资源，积极申办上马、岳山等井田探矿权，在新疆争取到了2×600平方公里的资源进行风险勘探。
四、绿色转型发展实现新突破
重大转型标杆项目有效推进。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目推进加快，取得国家发改委“路条”。在高灰熔点煤气化、钴基固定床F-T合成等技术方面取得新突破。
光伏产业发展形成新亮点。太阳能公司加强与华电、大唐等五大电力集团合作建设光伏电站项目，全年营业收入达到36.7亿元，被评为全球新能源“最具成长性企业”。
特色煤化工产业形成新优势。优化集团内部焦化资源，整合隆源、亚晋等焦化项目，羿神焦化完成210万吨/年产能提升，集团焦化产能达到601万吨/年；天脊集团25万吨/年硝酸铵钙、13万吨/年苯胺项目建成投产，全年营业收入突破百亿元大关。
辅助产业取得新进展。整合优化集团装备制造、建筑建材产业，与西门子的高端化合作有序推进，全年装备制造、建筑建材产业营业收入分别达到11亿元、31亿元；高分子非金属安全材料一期3万吨/年项目当年开工，当年投产。
中小企业通过实施差异化战略，营业收入达到77.5亿元，在集团转型跨越发展中发挥了独特的作用。
全面推进绿色低碳发展。组建金源煤层气开发公司，完成地面钻井805口，井下瓦斯抽采量2.4亿m3 。加大村庄搬迁和边角煤回收力度，煤炭资源回采率同比提高1.8个百分点。焦炉煤气—煤基合成油输配工程全面实施，有序推进。集团被评为煤炭工业节能减排先进企业，集团6家单位获评“中国最美矿山”荣誉称号。
五、复杂条件下经营管控能力进一步增强
面对煤炭市场震荡带来的挑战，我们以市场营销为龙头，以成本管控为中心，超前布局，抓早抓好，确保了企业平稳健康发展。进一步优化提升以客户为中心的营销管理体系，全力实施“三保三争”，加大品种煤效益煤销售力度，新开发31家喷吹煤用户，喷吹煤销量1344万吨，喷吹煤销售收入占到环能股份公司总销售收入的66%，成为全国最大喷吹煤基地；潞新公司加大品种煤开发，促进了效益提升；铁路运力在市场低迷情况下较上年增加140万吨，并开通司马战略装车点、郭庄铁路线，实现了以增量保增长，以品种保增效，以增效促发展。铁运公司拓展经营空间，经营绩效创历史最好水平。进一步强化“过紧日子”思想，丰富完善了以财务为中心、以现金流为核心的经营管控体系，促进了降本增效；坚持“三优先、三严控”等一系列有效措施，控制非安全生产、非盈利项目的投资，全年吨煤成本下降20元，其它单位成本费用下降10%，确保了成本最优化、效益最大化。
六、创新型企业建设成效显著
科技创新取得新成果。13项优秀科技成果达到国际领先或先进水平，1项技术获PCT专利的国际授权。甲烷与CO2 干重整等4个研发项目具备工业化中试条件，集团技术中心在国家级企业技术中心评比中位列全煤系统第2位，潞安环能先后被评为“国家火炬计划重点高新技术企业”、“中国能源煤炭行业最具投资价值上市公司”，集团被确定为全省知识产权优势企业培育工程首批企业。
金融创新取得新成绩。不断创新完善“三平台九渠道一公司”融资格局，全年融资300亿元以上，获得银行授信额度达千亿元以上，财务公司全口径资金归集度达到53.9%，集团公司获得评级机构信用评价AAA企业。
人才队伍建设取得新突破。突出高素质经营管理人才、专业技术人才及高技能人才“三个层次”的人才梯队建设，竞聘选拔46名总会计师、财务总监等后备干部，选派151名中青年干部和优秀班组长到国内外知名企业、院校对标学习，引进3名海外高层次采矿、化工专家，认定38名金牌员工，建立10个员工创新工作室、2个劳模工作室。高级技能人才达18098人，占生产技能岗位50.2%，集团荣获全国技能人才培养突出贡献奖。
七、党建工作科学化水平得到新提升
深入学习贯彻党的十八大精神，组织宣讲团进行巡回宣讲，并对矿处级干部进行脱产培训；以“五问自己”为统领，扎实开展创先争优和保持党的纯洁性学习教育活动；在新建单位、整合矿井成立党组织，对33个整合矿井进行党建工作责任包保，实现了党的组织、工会工作、企业文化“三个全覆盖”；扎实推进党建工作绩效管理，创新完善现代企业制度下国有企业党建工作新模式，全面加强“德、新、和”建设，建立完善了党员干部在线学习平台，对基层单位党建工作的新成果进行集成和推广；以党风廉政建设项目化管理为抓手，不断深化大廉政、大监察，为企业营造了健康和谐的发展环境；以“争做文明员工、营造文明氛围、展示文明风采”为主题，开展“感动潞安人物”评选等文明创建活动，培育了一批“文明品牌”、“文明名片”；以价值引领和使命管理为核心，全力推进企业文化建设，深入宣传贯彻核心价值理念体系，集团获评“首届中部地区百佳企业文化品牌”、“首届中部地区十大企业文化示范基地”和“全国社区睦邻文化建设先进单位”。
八、幸福潞安建设全方位推进
关爱员工生活。员工收入进一步提高，企业年金收益近亿元，人均收益增加1900元；择优录用1470名员工子女就业，完成了《侯堡地区地面建设总体规划》，有序推进集团本部沉陷区二期保障房、整合矿井区域性规模小区建设，高标准推进安全社区建设，智能门挡、监控设施实现全覆盖，集团社区高质量通过了国家安全社区和国际安全社区的五年复审验收。
关爱员工健康。建立了全民健康档案，为井下员工及离退休员工进行了年度体检；直饮水工程、屯留大型绿色蔬菜基地、清浪公司绿色面粉陆续建成投运，太极拳、广播操等健身活动普及到了整个集团。
关爱员工成长。开办了“潞安大讲堂”，推进了《弟子规》等国学教育，开展了“读十本好书、唱十首好歌、看十部好片”等主题活动，建成了53个“职工书屋”，配置了3D电视高清视频系统。
关爱弱势群体。开展“金秋助学”活动，为196名家庭困难学生资助642500元；进一步完善了弱势群体帮扶救助长效机制，为60名困难户每户发放2000元专项救济金，安置1~4级工伤、工亡、在职病亡员工家庭以及特困户共39名子女就业，为50名超过就业年龄的生活困难残疾人发放了救助金，潞安被评为“全国推进残疾人就业示范企业”。
与此同时，集团生产辅助、医疗卫生、群团保卫、生活服务等各个系统，紧紧围绕集团中心工作，做出了突出贡献。
刚刚过去的2012年，是极不平凡的一年，我们取得了高起点上和困难条件下的新胜利。省委省政府对潞安工作给予高度关心、大力支持。袁纯清书记对潞安作出重要批示；李小鹏省长履新调研第一站就来到潞安；汤涛部长等省领导多次来潞安调研指导工作。集团上下风清气正，处处呈现出转型跨越发展的新气象、新活力。
刚刚过去的2012年，也是极不平静的一年。体现在安全上，主要是作风不够扎实、管控存在真空、环境安全意识不强，导致零打碎敲事故增多，特别是天脊集团苯胺泄漏事件，从单纯的安全生产事故转变为严重的环境污染事件，教训沉痛，值得深刻反思；体现在产业发展上，主要是新兴产业仍然徘徊在爬坡期、转型期、过渡期，核心工艺、成本管控、市场开拓等方面还需不断突破；体现在企业运营上，主要是集团化管控还需加大，投入产出意识、节俭意识、创新意识还需加强，大集团协同运营能力及干部人才素质结构等还不适应国际一流企业要求，迫切需要我们不断强化创新意识，构建面向国际化的潞安发展新模式。
成绩只能说明过去，未来更需我们开拓。新的一年，我们要以高度的责任感、使命感和紧迫感，勇于把问题变成课题，把压力变成动力，知难而进，开拓创新，只争朝夕，努力创造安全生产的新形象、集约高效的新水平、产业发展的新高度、转型跨越的新标志、幸福企业的新魅力、全面发展的新风采，让“三地一新”战略开出更绚烂的花、结出更丰盛的果！
第二部分 2013年工作安排
2013年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是全省转型跨越发展的攻坚之年，是潞安全面进入世界500强的关键之年。纵观当前经济形势及集团发展态势，总体仍是“危机与机遇并存，挑战与希望同在”。
从危机和挑战来看：世界经济低速增长态势仍将延续，国内宏观经济不确定因素增多，煤炭产能过剩矛盾有所加剧；集团仍然处于安全生产的转型期、整合矿井的消化建设期、项目投资的高峰期、新兴产业的爬坡期，企业发展面临巨大压力。
从机遇和希望来看：国家持续加强和改善宏观调控，国内经济正由企稳回暖向缓慢回升转变；煤炭产能过剩和市场的倒逼机制，为我们进一步实施资源整合与战略扩张提供了新的机遇；原材料市场持续低位运行，为企业降低项目建设成本提供了新的有利时机；全省转型综改试验区“先行先试”的政策密集出台，为我们深化战略实施创造了有利条件；特别是跨入世界500强，标志着潞安进入了战略发展的全新阶段，我们将拥有更高的发展平台、更大的发展空间、更丰富的发展资源。
面对危机和挑战，我们要科学应对，化危为机，从最坏处着想，向最好处努力；面对机遇和希望，我们要把握主动权，抢占制高点，努力赢得未来更好更快的发展。
有高度才能适应未来、超越未来。我们要与时俱进，对发展战略全面优化、科学调适，努力实现又好又快发展。
战略定位与时俱进：立足当前，要突出煤炭产业的核心地位、核心效益与核心竞争力，进一步做大做强做优煤炭产业；着眼未来，要积极应对未来很可能出现的煤炭过剩危机，必须以煤为基、多元发展、高端发展、创新发展、效益发展，以世界500强标准为引领，坚持“三化三型”发展方针，走好“五多”发展道路，使产业走向高端、产品趋向终端，构建多层次、立体化的绿色能源输出体系，提升潞安面向国际的综合盈利能力、核心竞争能力及可持续发展能力，加快建设具有国际竞争力的能源品牌企业。
战略布局优化提升：综合考虑各产业的优势、特色、发展空间，要对“5+5”产业布局进行适度调适，即加快发展煤炭、煤基合成油、煤电一体化、特色硝基肥料及硝基化工、现代新型焦化五大主导产业，积极推进光伏产业、装备制造、建筑建材、贸易物流、金融服务五大辅助产业。形成主导产业与辅助产业优势叠加、创新集成、协同发展的新格局。
战略实施举措得力：更加突出“以德治企”，以使命管理为导向，引导员工思维转向价值创造上来，打造战略发展的新品牌、新风尚；更加突出“绿色塑企”，以高碳能源向低碳利用转型为目标，开创战略发展的新境界、新标志；更加突出“创新强企”，以“打造创新型企业、培育智慧型员工”为主线，增强战略发展的新动力、新活力；更加突出“实干兴企”，以改进作风、真抓实干为抓手，凝聚战略执行的新合力、新氛围。通过强化“对标、创新、执行”，进一步培育国际视野和战略思维，为战略实施提供更大更强的正能量。
全年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，深入贯彻落实全省转型跨越的战略部署，紧紧围绕“三地一新”发展战略，以提高发展质量和效益为中心，全面对标世界500强，加快推进建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大任务”，着力构建国际化的大安全新模式、高质效的可持续盈利新模式和科学化的党建工作新模式“三个模式”，突出抓好以德治企、绿色塑企、创新强企“三大支撑”，着力促进高端发展、创新发展、效益发展，努力打造实力潞安、智慧潞安、美丽潞安、幸福潞安，奋力开创建设具有国际竞争力能源品牌企业的新局面。
总目标是：煤炭产量9000万吨，营业收入1955亿元，安排投资245亿元，工业增加值382亿元，利润力争实现25.9亿元，安全生产实现持续稳定健康发展。
总抓手是“三个三”：加快推进“三大任务”，着力构建“三个模式”，突出抓好“三大支撑”。
一、对标世界500强，优势放大、特色发展，加快推进建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地“三大任务”，构建具有国际竞争力的新平台、新标志、新品牌
（一）做大做强煤炭产业，形成规模优势、品种优势，加快建设安全智能生态、具有国际竞争力的亿吨煤炭新基地
煤炭产业始终是潞安的基业、基石和基础，必须放在最重要、最突出的地位，重点发展、优先发展。
——要做大煤炭产业，加快跨入亿吨煤炭大集团方阵。
主要标志就是提升产能、做大产量，今年产量达到9000万吨，明年上亿吨，力争成为全省第3个、全国第8个、全球第12个亿吨级煤炭大集团。
今年主要任务是：深入落实两个“实施纲要”，着力推进“2337”工程，即双千工程、三大方阵、三区布局、七项工作。
“双千工程”：从今年开始，每年煤炭产量增加1000万吨以上；从2014年开始，每年建成一个1000万吨级标志性矿井。
“三大方阵”：打造12个800~1000万吨级矿井，21个300～600万吨级矿井和一批100～300万吨级矿井。
“三区布局”：以长治本部为主体的核心区，今年产量5200万吨，2015年6500万吨；以省内整合矿井为主体的增长区，今年产量1300万吨，2015年3500万吨；以潞新公司煤炭提质分级利用新基地为主体的战略区，今年产量1500万吨，2015年3000万吨，形成“三区”协同发展、梯次推进的新格局。
“七项工作”：一是抓好主体矿井水平延深。王庄540水平、常村470水平、五阳扩区、漳村西扩区等十大新水平新扩区工程要全面推进，确保完成预定目标。二是抓好千万吨矿井升级改造。余吾煤业今年产量800万吨，明年建成集团第一个千万吨矿井；高河能源今年达产，2015年建成千万吨矿井。三是加快推进新井建设。李村矿今年力争首采工作面具备投产条件；古城矿2014年力争具备首采工作面投产条件；姚家山矿今年核准，正式开工建设；奇台一矿、鄯善沙尔湖矿建设继续稳步推进。四是加快整合矿井现代化改造。继续坚持“两好两快”原则，年内实现“5+5”目标，新增产能870万吨/年。五是抓好筹备矿井前期准备和矿井“一对一”接替。加快推进武夏矿区的最终批复。上马、岳山、高家庄矿井争取明年取得前期准备批复，并开工建设；龙堂、西营、岚峪、广志、石临、巴里坤黑眼泉矿力争2015年前取得前期准备批复。同时，要进一步明确责任，统筹规划，扎实推进矿井“一对一”接替工作。六是继续推进优势矿井、优势资源的整合。加快整合七一集团新发煤矿，作为180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目的配套煤矿；积极推进与神达的合作，控股开发忻州煤炭资源，为形成1700万吨/年开发规模奠定基础。七是持续实施资源扩张计划。围绕“十二五”新增资源200亿吨目标，继续做好整合矿井邻区空白资源、新建矿井矿权设置、规划矿井资源申办、以项目争资源、以气权争资源工作，保证企业可持续发展。
——要做强煤炭产业，打造技术引领、集约高效的新优势，进一步提升煤炭核心竞争力。
主要抓好六个建设：一是建设高瓦斯矿井“分区通风、分区抽采、集中生产、实质安全”的生产新模式。建立高瓦斯矿井一区一个相对独立、简单可靠的通风系统，一区一个相对独立、能力相配的抽采系统，一区一个集中生产运输系统，实现安全高可靠、生产高效率。二是建设“煤巷临时支护支架化、岩巷掘进机械化”的高效掘进新模式。坚持一矿一策，因矿制宜，进一步优化提升临时支架、凿岩台车、液压锚杆钻车、机载式临时支护等新工艺、新设备，形成各具特色的快速掘进新体系。三是建设高效回采新模式。加快推进王庄、阜生配套厚煤层一次采全高回采工艺试验、漳村新型综采面端头超前支护工艺试验、奇台一矿巨厚煤层开采新工艺研究；坚持“大长厚”工作面布置方式，并进一步提升综放回采工艺，优化准大采高放顶煤微观工艺，全面提升以“三率”为标志的煤炭集约高效生产水平。四是建设“三高三好”队组。即高效率、高素质、高管理，安全好、绩效好、创新好，并制定标准和实施方案，选树一批标杆，带动队组建设实现新提升。五是建设机电设备检修管控新模式。要加大集团层面设备检修管控力度，优化检修作业工序，减少节假日集中停产检修时间，实现各单位错峰检修，确保集约高效均衡生产。六是建设对标管理新机制。要坚持“分阶段、高标准”，制定潞安自动化矿井、数字化矿山建设标准，在打造自动化矿井、建设数字化矿山、构建感知化矿区上形成新亮点、新特色、新标志。
——要以煤炭资源效益最大化为目标，优化品种结构，打造“三大基地”，促进煤炭产业高端发展。
一是进一步发挥潞安喷吹煤的技术、品牌、环保和市场占有率高等优势，加大配套洗煤厂改造力度，力争2013年喷吹煤产量2000万吨，“十二五”末突破2500万吨，打造全国乃至世界最大的喷吹煤基地；二是进一步发挥潞安煤质好、市场信誉高、价格稳定、被电厂誉为“细粮”的优势，优化用户管理，提升市场占有率，打造中国优质环保动力煤基地；三是以潞新公司为依托，以品种效益煤生产为纽带，建立本部与潞新“一矿带一矿”的效益提升机制，建设新疆煤炭提质分级利用新基地。“十三五”期间，逐步形成三个1/3格局，即优质环保动力煤的比例占1/3，生产喷吹煤的比例占1/3，内部转化煤的比例占1/3。
（二）坚持以煤为基、多元发展，着眼高端、突出特色，形成高效运营、协同发展、具有国际竞争优势的新兴产业，加快打造产业发展新高地
以煤为基、多元发展，是应对未来煤炭市场变化的必由之路，是提升企业综合竞争力的必然选择，必须按照“三化三型”发展方针和“五多”发展道路，全力以赴、高效推进相关产业发展。
一是发挥下组煤资源优势和费托合成核心技术优势，推进煤基合成油产业发展，构建废弃资源变高效洁净能源的多联产、多产品、高技术、高效益的高端标杆产业。
21万吨/年煤基合成油示范厂，要在达标达产基础上，进一步实现达效目标；调整产品和原料结构，向精细化、终端化转变。
180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目，要发挥项目具有的“先行先试”政策优势、上海低碳能源技术转化中心的技术优势、同知名科研院所和知名企业的合作优势、配套铁路专用线的运力优势，加快推进各项工作。要把握关键节点，尽快通过国家发改委核准，年底完成第一台F-T反应器主体工程，2014年底建成，2015年出油；通过全方位的工艺优化和系统集成，构建废弃资源变洁净高效能源和精细化工产品的绿色发展模式、产学研用联合的创新驱动模式和多元协助、联合发展的盈利模式，努力打造资源综合利用循环经济园区。
同时，要着眼未来，“十三五”依托山西忻州地区丰富的气煤、气肥煤资源，通过与SHELL、TOTAL、BP等国际公司合作，力争建设2000万吨/年煤炭、400万吨/年油品和化学品的资源一体化循环经济园区。
二是发挥潞安优质动力煤和南方终端电力市场优势，打造全国最具竞争力的绿色煤电基地，构建通道优良、煤电一体的优势电力产业。
借鉴世界500强煤炭企业的先进经验，走好两条路子。积极发展坑口电厂。高河电厂一期120万kW项目今年取得核准，并开工建设；潞安华厦电厂、潞新三道岭矸石电厂争取今年获得“路条”，明年开工建设；加强与国电的合作，积极推进李阳2×35万kW煤矸石电厂项目。积极推进煤电联营。加快与协鑫集团的合作，依托江苏省电力市场潜力和潞安煤炭资源优势，在山西省共建2000万kW大型煤电一体化基地；积极探索与华能左权电厂二期2×100万kW项目，以及高家庄矿的煤电一体化合作，构建煤电一体化发展新模式。
三是发挥焦化产能、铁路通道和捆绑销售等优势，打造千万吨级新型焦化产业基地，构建具有原料和铁路运力优势、与新型化工嫁接、产品捆绑销售的现代新型焦化产业。
要在已经拥有601万吨/年焦炭产能的基础上，坚持“以焦为基、焦化并举”，抓好“一个提升”：即提升弘峰、羿神等现有焦化的运行质量，抓好潞安焦化一厂达产达效，探索焦炭期货贸易；推进“三个加快”，加快潞安焦化二厂改造，加快潞安焦化三厂120万吨/年项目、新建135万吨/年项目建设，加快潞安焦化园区配套铁路建设；走好“一条路子”，即走好焦化并举的路子，新上30万吨/年甲醇二期或焦炉煤气制油及化学品项目、30万吨/年焦油深加工项目、10万吨/年粗苯精制项目。同时，积极落实省市配套的400万吨产能指标，力争使焦化总产能达到1000万吨以上，构建环保焦炭和精细化工的现代新型焦化产业基地，2015年焦化营业总收入达到200亿元。
四是发挥天脊集团全国龙头企业优势，打造全国最大的特色硝基肥料、硝基化工循环经济园区。
天脊集团要制定实施“近零排放”规划，配套引进最先进的环保设施，努力打造全省、全国的新型环保示范企业。要以硝酸为依托发展特色硝基肥料，以苯胺为依托发展硝基化工，并依托高硫煤粉煤气化技术的突破，重点推进27万吨/年硝酸和2×30万吨/年合成氨项目，建设全国最大的特色硝基肥料、硝基化工循环经济园区。同时，积极做好在新疆布局褐煤提质利用示范项目。今年营业收入力争130亿元，2015年达到200亿元。
五是发挥潞安自备电厂和全产业链优势，打造全国光伏发电产业的示范基地，构建上下游一体、捆绑销售、承揽工程、光伏发电协同发展的新能源、新材料高端产业。
积极申报容海、余吾两座电厂作为新兴产业的自备电厂，努力降低硅产业链用电成本，并提高电厂的开机率。组织好多晶硅、聚氯乙烯等项目的调试生产。进一步把握国家政策，探索建设长治200MW分布式光伏发电规模化应用示范区，并继续发挥煤炭与太阳能产品的捆绑销售优势，构建集“产品营销、系统集成、工程承建”一体化的光伏产业发展新模式。
六是发挥潞安的品牌优势和内外技术优势，加大合作发展及相关业务整合力度，打造潞安高端装备制造产业。
融入发展，才能赢得发展。要坚持装备制造与生产服务并重，通过加大集团内外相关业务整合力度、与西北天地奔牛公司及太原煤科院合作、建立煤机装备省级工程技术中心、拓展煤化工装备制造业务等，实现装备制造规模化、新型化、高端化；加快建设大型特种电机生产基地，打造山西高端装备制造品牌；组建左权河北鑫宇焊业公司，有序推进左权一期10万吨/年焊丝项目；加快推进铜材加工项目，力争6月底投运；继续支持巨成车业发展；稳步推进旋翼飞机项目。通过优化技术、优化结构，逐步推动潞安由传统制造向高端制造、潞安创造和智能制造升级，“十二五”末建成百亿产业。
七是发挥潞安产业耦合发展、内部市场和品牌优势，做大做强建筑建材产业，构建集房地产开发、绿色建材、矿井建设、物业管理等为一体的发展新模式。
要抓好集团内部建筑安装、房地产开发、井巷工程等业务优化组合，形成房地产开发、煤矿建设施工、地面建设和矿用建材、安装服务和物业管理等一体化产业格局。要抓住城镇化建设机遇，在太原、长治等地开发房地产，拓展房地产业务；结合集团压煤村庄搬迁和潞安光伏产品的推广应用，在长治市建设“美丽城镇”；继续支持高分子安全材料项目发展，整合集团相关建材项目，实现建筑建材新型化、一体化发展，“十二五”末建成百亿产业。
八是突出规模效益，继续抓好100亿、50亿、10亿“三个梯队”建设。
天脊集团做大做实百亿企业、潞新公司力争今年建成百亿企业；太阳能科技公司、装备制造公司、建设工程（集团）公司、焦化及甲醇公司、铜材制造公司等跨入50亿梯队；其他产业、项目要进一步巩固 10亿企业梯队，争取更大发展。同时，要进一步扶持中小企业发展，鼓励做大做强。
（三）坚持“一切发展依靠员工，一切发展为了员工”，着力探索幸福企业的新体系，打造“幸福潞安”、“美丽潞安”，加快开创幸福潞安新天地
幸福就要修福、造福、增福。要继续围绕“生活幸福、健康幸福、精神幸福”三个层面，从共同富裕、健康关爱、共同发展、快乐工作、受人尊敬五个方面，探索幸福企业的指标体系，系统推进幸福工程。
共同富裕：一是更加注重“普惠民生”。千方百计确保员工收入不减、为员工办实事办好事的资金和力度不减“两个不减”；加快幸福社区、特色小区建设，完善居家养老服务体系和信息化平台，实现社区管理精细化、服务项目品牌化；继续推进关乎员工日常生活，如水暖电气供应、停车出行、入学入托等民心工程，强化矿区文明服务调度体系，打造和谐富裕新生活。二是更加注重“热点民生”。通过新上项目、新增服务岗位等形式，千方百计拓宽员工子女就业渠道；充分利用国家政策，强力推进商品房、保障房建设及“两堂一舍”改造，并配套提高公积金标准，拓宽提取使用范围。三是更加注重“底线民生”。加大力度，继续落实残疾人、特困家庭、“金秋助学”等帮扶工作，构建源头帮扶、技能帮扶、生活帮扶、结对子帮扶的新机制，真正让所有潞安人都能充分感受和分享发展成果。
健康关爱：健康潞安是幸福潞安的重要支撑。要不断完善生产岗位劳动保护制度，优化生产作业环境，减少职业病危害；积极推进三甲医院运行，加强三级医疗网络建设；健全全员健康档案，逐步实行全员健康体检，逐步完善新建单位、整合矿井医疗服务站所、休闲文化场所；筹建生态养殖园，全面启动“全民富硒”工程；继续推进直饮水二期工程、屯留绿色蔬菜基地、清浪生态面粉扩建等健康饮食工程，让员工充分享用“洁净水、绿色菜、生态面”；进一步推广普及太极拳、广播操等健身活动，全面增强潞安人的体质；建立集团和基层两级老年康复中心，为离退休老人提供系统化服务；编制出台潞安集团矿山环境恢复治理规划，加大矿区绿化、美化及环境整治力度，建设生态矿区，创造健康生活新环境。
共同发展：潞安进入世界500强，员工要逐步成长为国际化的员工，各级管理人员也要逐步成长为国际化的班组长、科队长、矿处长，进一步实现企业与员工共同发展、共同成长。要帮助员工进行职业生涯设计，继续实施全员培训计划，加快“潞安大学”筹建步伐，建立更多的“职工书屋”，充分发挥现有学习平台功能，开辟灵活多样的“培训课堂”、“实训基地”，让员工有更多的成长平台、更多的发展通道、更多的学习培训机会，实现知识不断更新，技能不断提升。
快乐工作：快乐是幸福的源泉。要进一步巩固创建和谐劳动关系的成果，建立完善快乐工作的机制，在全集团形成快乐工作、多劳多得、激励创新、公平竞争的工作氛围；关爱员工精神需求，继续开办“潞安大讲堂”，引深《弟子规》、《新二十四孝》等国学教育，开展“读十本好书、唱十首好歌、看十部好片”等主题活动，培育员工的阳光心态，培养良好的心智模式；继续开展好“送文化到基层”活动，丰富员工的文化生活；要在全集团推行“微笑服务”，让忠诚企业、爱岗敬业成为一种新的风尚，以快乐工作来感受阳光人生。
受人尊敬：受人尊敬的企业必然是一个内外兼修的企业。对内要营造公开、公平、公正的环境，选树典型人、典型事，营造“潞安以员工为本、员工以潞安为荣”的良好氛围，进一步提升干部员工的凝聚力和向心力；对外要不断提升产品质量，树立产品信誉、合作信誉、服务信誉，积极为客户提供更有价值的产品和更优质的服务。受人尊敬的企业必然是一个开放包容的企业。要始终坚持“与能人携手、和巨人同行”的理念，不断加强与合作伙伴的共赢发展；积极履行社会责任，以实际行动向社会传递潞安核心理念、核心价值，实现企业与社会的和谐发展。
幸福企业才是最好的企业，幸福力就是竞争力。要建立幸福潞安的评价体系，在横向对标、纵向对比中感受幸福、共享幸福。通过扎扎实实的工作，不断凝聚“潞安大家庭”的新合力，激发新活力，彰显新魅力，共建、共创、共享美丽潞安、幸福潞安。
二、构建国际化的大安全新模式、高质效的可持续盈利新模式和科学化的党建工作新模式“三个模式”，全面提升企业国际化运营管控能力
（一）始终坚持“安全第一”的位置不动摇，着力构建以实质安全、本质安全为核心的高可靠国际化大安全新模式，实现安全发展
潞安进入世界500强，安全水平是首要标志。构建国际化的安全管理模式，是建设具有国际竞争力的能源品牌企业的最大前提。要在全面贯彻落实安全工作会及1号文件精神的基础上，重点加强六个方面工作：
一是在定位上要体现“三个第一”。即安全是企业的第一底线，是企业最大的政治、最大的民生；安全是企业的第一要务，在所有发展中，安全发展是最硬的发展，安全指标是最硬的指标；安全是企业的第一形象，是企业的核心利益所在，是对各级干部品德和能力的检阅。
二是在理念上要强化“三大核心理念”。即强化“敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念，始终以如履薄冰、如临深渊的态度抓安全；强化“从零开始、向零奋斗”的理念，以零隐患、零超限、零违章、零失爆、零突出、零缺陷来保证零事故、零伤害；强化“赢在标准、胜在执行”的理念，对标世界500强，高标准打造安全管理的新高地，创造本质安全新水平。
三是在重点上要完善“三大管理平台”。完善高标准的透明水文地质管理平台，全面深化“物探先行、钻探验证”管理，不断加强防治水“三道防线”建设，实现超前预控、动态掌控、应急受控。完善动态的透明瓦斯管理平台，开展“瓦斯抽采达标年”活动，全力实现“井上抽采超前化、井下抽采模块化、采煤采气一体化、瓦斯治理系统化”，动态静态相结合，打造全国瓦斯治理的新示范。完善大超前的预警管理平台，把进一步完善“三大六超前”体系作为各单位“一把手”的必知必会内容，落实到日常管理中；强化调度指挥、监测监控等信息平台建设，力争做到终端、网络、管理、系统全覆盖；地面单位也要建立超前预警管理体系，完善快速响应、集体响应、现场响应的应急管理机制，全面提升预警管理水平和能力。
四是在体系上要突出“三大体系建设”。突出扁平化的组织体系建设，适应集团战略发展要求，建立大安全、大生产、大调度、大机电、大技术、大消防、大环保管理格局，进一步完善纵向到底、横向到边，全员、全过程、全方位、全时段覆盖的安全管控网络。突出垂直化的监管体系建设，对安全矿长、安全副总、安监处长逐步实施“条块”双重监管制、轮换制等，构建起涵盖煤炭、煤化工、新兴产业等全产业的垂直安全监察体系，真正实现专家治理、专业管理、专职监督。突出系统化的运行体系建设，以分级变化管理为抓手，突出关键岗位、时段、环节、人员的现场作业管控，建立“源头预防+多道防线+应急救援”“三位一体”运行体系，进一步实现变化管理的精细化、标准化、流程化和系统化。扎实推进“国际安全社区”建设，并逐步向新建单位延伸。
五是在管理运行上要突出“三个注重”。更加注重安全意识的提升：深刻汲取天脊“12·31”事故教训，在全集团开展事故反思和警示教育活动，将每年12月31日作为潞安的“事故警示日”，每年的1月份作为“事故反思月”，痛定思痛，警钟长鸣。更加注重法制执行力建设：执行力就是安全的生命力。要强化“九个从严”，做到“有法必依、有章必循、违章必责”。更加注重员工素质提升：培训是严肃的爱，受训是最大的福。要注重培训质量，进一步完善集中培训、现场培训、拓展训练相结合的培训模式；包括外委队伍在内，要在“三个百分之百”、“三个全覆盖”的基础上，全面推行高标准、精益化的岗位描述，全面提高员工素质。
六是在薄弱环节上要开展“三个专项整治”。开展煤化工和新兴产业的专项整治。严格落实“报警就有隐患”、“超标就是事故”的理念，全面建立危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制，重要岗位、关键部位全部实现可视化、透明化、标识化。开展整合矿井的专项整治。坚持“以矿带矿、以专业带专业”管理机制，三年实现主要科队长双向交流全覆盖；探索实行整合矿井安全分区监管制，确保整合矿井安全推进、高效推进。开展外委施工的专项整治。建立外委施工队伍准入制度，将外委施工队伍纳入本单位安全管理体系，落实好安全队长派驻制。要对施工单位和监理单位进行月度考核，连续三个月排名最后的要坚决解除合约。同时，要进一步深化集团本部与潞新公司“一矿带一矿”、业务部门“对口帮扶”机制，推进潞新公司安全管理水平持续改进、不断提升。
（二）以世界500强为标杆，着力构建完善以大营销布局、大经营管控、大融资管理、大贸易物流、大项目建设为特征的高质效的可持续盈利新模式，实现效益发展
要从“量”和“质”两个方面全面对标世界500强，推动流程再造，逐步形成煤炭、非煤实业、贸易物流各占三分之一经济格局，向增产增收要效益、向品种品牌要效益、向节支降耗要效益、向自主创新要效益、向安全发展要效益、向开放合作要效益、向结构调整要效益，构建盈利新模式，实现效益发展。
1、突出市场导向，构建完善以客户为中心的大营销管理新体系，实现营销效益最大化
要按照国际化的理念、标准和内涵，重点做好以下工作：
一是继续实施“三保三争”。进一步增强“全员营销”意识，建立完善全方位的质量管理体系和市场开拓机制。
二是进一步优化“三大布局”。优化煤炭品种布局，喷吹煤产量争取达到2000万吨以上；优化铁路与公路布局，充分发挥郭庄铁路线、司马战略装车点、王庄西集运站及铁运公司自营铁路网作用，加快开通高河、寿阳铁路专用线，加快推进三道岭矿区装车系统改造、蒲县战略装车点及李阳、砂墩子铁路专用线建设；做好潞城微子镇战略装车点300万吨运力的布局；优化客户布局，进一步巩固传统战略合作用户，增大优势用户、重点用户、潜在用户比重，形成科学合理的用户梯队，提升长期稳定的核心优势、效益优势、竞争优势。
三是紧紧围绕“市场”做文章。进一步细分市场、分类管理，培育当地市场竞争力，确保产销平衡、结构优化；进一步构建完善包括整合矿井、潞新公司、新兴产业单位在内的大营销格局，潞新公司要加大营销力度，整合矿井营销要统一管控，并深入推进煤炭与太阳能电池、焦炭产品的捆绑销售，实现产品价值最大化、煤炭边际效应最大化。
四是全面推进CS经营战略。包括潞新公司、天脊集团及各整合矿井、新兴产业在内的所有子、分公司，都要将客户管理纳入CS战略，巩固与优势客户的战略合作伙伴关系，努力扩大市场份额，实现综合效益最大化。
2、实施流程再造，构建完善“数字潞安”的大经营管控新体系，实现成本最优化
一是建立科学的数字化管控体系。建立投资对比、采购对比、设备对比、单位与单位之间对比等全方位的数字化对比分析体系，实现生产经营“用数字说话”。井下要重点抓好以“三率”为内容的指标考评体系，其他单位也要完善相应的指标评价体系，在对比中不断优化工艺，提升集约化、精益化、流程化、信息化管理水平。
二是构建完善最优成本控制走廊。要进一步强化“过紧日子”思想，深化全面预算管理，对成本构成重新分类，建立成本横向、纵向分析比较体系，进一步完善月度成本分析报告制度，刚性指标刚性考核；有序推进总会计师、财务总监委派制，进一步强化以财务为中心的经营管控；坚持“三优先、三严控”原则，进一步优化投资方向、控制投资规模。包括民生工程在内，各子分公司的各类投资要由集团统一管控，严禁计划外项目，最大限度地节约资金、用好资金、提升质效。
三是强化内部市场管理。凡是集团内部能够承揽的设备制造、维修、材料加工、矿建、基建施工等相关业务，全部归集到相应的公司、厂点，未经审批一律不准外委；强化子分公司的绩效考核，统一组织审计、监察等相关部门对所属单位开展内部市场综合检查，把审计监察成果作为提升管理的动力和手段，进一步提升集团的经营管控力。
3、打造“潞安资本”，构建完善多元化的大融资管理新体系，促进金融资本与产业资本的有效融合，实现资本价值最大化
巩固“三平台九渠道一公司”格局，不断创新金融工具和金融产品，逐步探索打造“潞安资本”新品牌。重点做好潞安环能公开增发再融资、发行3~5年期定向债、发行10年期企业债券、集团层面信托股权融资、发行短期融资券、保险资金债券投资、银行项目借款及流动资金借款等融资工作，全年融资300亿元以上。进一步提高直接融资比例，降低融资成本，优化资本结构；进一步放大财务公司功能，按照“能归则归、应归尽归”原则，争取所有成员单位资金全部向财务公司归集；上海投资公司要依托区位优势和对接资本市场的前沿优势，进一步做好在北京、上海和东部沿海一线城市的房地产投资开发工作，拓展项目投资运作新平台。
同时，要进一步推进优势产业、优势项目、优势客户的股权多元化，以及政策性资金的争取工作；积极培育成长性较好的优势企业在中小板块上市，拓宽潞安在资本市场的发展通道。
4、拓宽发展思路，构建完善现代大贸易大物流新体系，实现贸易物流实体化、国际化
要充分发挥集团的资源、品牌、市场网络及各贸易公司的区位平台优势，立足实体化发展，着眼国际化运营，强化风险防控，进一步做实做精做强贸易物流产业。物贸公司要做好大宗物资集约采购、集中管理，做大做强铜材制造产业，并加快关联业务整合，构建以供促贸、供贸一体、优势集成、协同发展的新格局。经销公司要尽快发挥潞圣选煤厂优势，积极开发、储备一批战略紧密层贸易客户，形成煤炭与非煤并重的实体贸易格局。国贸公司要继续发挥日照港和地域优势，构建产品交易、仓储配送、物流园区一体化的现代贸易物流新格局。
信息就是财富，决策就是生命。要积极探索利用网络资源和信息系统。借鉴海航经验，建立完善网上银行；积极推行网上采购、网上招投标、网上营销、网上结算，通过系统集成，促进商流、物流、资金流和信息流“四流”统一，实现信息共享，提高经营管理绩效。
5、加大推进力度，构建完善科学化高效率的大项目建设新体系，实现投资最优化
今年是集团的“项目攻坚年”。180万吨/年高硫煤清洁利用油化电热一体化项目、古城、李村、整合矿井等项目，都要按照“六定”要求，建立项目安全、质量、进度、资金、关键节点、标志性成果“六个关键”考核体系，关键路线、关键节点都要纳入集团大调度管理，一周一通报，一月一考核，一季一评价；对高河能源、整合生产矿井等新投运项目，制订达标达产达效进度和网络，落实“纵向考核，横向考评”机制，强化运行考核；进一步落实好项目储备、签约、落地、开工、建设和投产“六位一体”配套推进机制，完善项目法人责任制、工程质量进度挂牌制、承包单位与工程款决算挂钩制等管理机制，实现分类推进、高效推进、科学推进。
（三）以十八大精神为指针，党建工作绩效管理为主线，“德、新、和”为主要内容，着力构建富有时代特征、潞安特色的科学化党建工作新模式，实现和谐发展
始终以习近平总书记重要批示为动力，不断探索现代企业制度下国有企业党的建设规律，丰富和提升集团党建工作的新内涵，努力将党建资源转化为发展资源，将党建成果转化为发展成果，将党建软实力转化成发展的竞争力。
1、以“三种意识”教育贯穿思想政治教育全过程。一是危机意识，要充分认识市场危机、发展危机，充分认识我们与世界500强的管理差距、个人素质和本领差距；二是责任意识，要有立足岗位、履职尽责的意识，有打基础、谋发展的意识，有为官一任、造福一方的意识；三是引领意识，要有敢为人先、勇于干大事的魄力，有凝心聚力、率先干成事的智慧。爱拼才会赢，敢创才能兴。要将“三种意识”教育贯穿全年，转化为广大党员“以党员为荣，为党旗争光添彩”的自觉行动，以此带动广大员工立足岗位、创新创效、创先争优。
2、以加强学习型、创新型、服务型党组织建设来丰富党建工作内涵。要以两级中心组带头学习带动各级党组织学习，建立矿处级干部学分制，实施干部述学制，并完善党员干部在线学习、“数字党建”、“网上党建”等平台，进一步满足党员成长进步需求。
要修订完善《党建工作绩效管理评价体系》，丰富“德、新、和”的内容，把“德、新、和”量化为评价指标，着力健全指标导引、动态评价、公开监督、结果运用“四项制度”，并把评价结果作为评优评先、选拔使用等的重要依据。
要继续加强“四好”班子和党员干部队伍建设，修订完善集团《干部管理条例》，加强集团各级各类机构设立的核准管理。坚持“好人+能人”导向和“德才兼备、以德为先”原则，重视和重用顾全大局、勇于担当、诚心“实意”干工作的干部；重视和重用埋头苦干、不尚空谈、肯干“实活”的干部；重视和重用善打基础、会抓根本、能出“实绩”的干部，真正让有真才实学、能真抓实干、对员工群众有真情实感的干部，有更大干事创业的平台、更多大展身手的机会。要完善干部考评制度，探索建立干部末位淘汰和退出机制，加强后备干部队伍建设，构建公开透明、科学合理的干部使用和后备干部培养体系。
要以加强党建工作带动服务型机关建设。在机关深入推行首办负责、微笑服务、承诺服务，变基层单位“跑机关办事”为机关干部上门服务、现场服务、跟踪服务，进一步提升机关效能。
3、以加强干部作风建设为重要抓手。接地气，才会有底气、增灵气、聚人气。各级干部要带头践行中央“八项规定”，真正把精力集中到抓落实上来，集中到解决实际问题上来，立说立行，一抓到底；要按照中央和省委的部署，深入开展以为民、务实、清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，建立领导干部基层联系点制度，做到“三必谈三必访”，实现联系基层全覆盖；要在深入推进干部作风转变“三个三分之一”的基础上，全面推行干部工作重点的“三个三分之一”，争当转型跨越发展的带头人、创新创效的有心人和员工群众的贴心人；要大力弘扬艰苦奋斗的石圪节精神，厉行节约，遏制浪费，以此作为干部作风考核的一项内容；要学习弘扬“右玉精神”，真正把“实干”作为一种品质来追求，作为一种制度来要求，作为一种习惯来培养，以实干为荣、以实干为责、以实干为大，干出经得起实践和历史检验的业绩。
4、以加强党风廉政建设为纪律保证。廉洁是为人处事之本、干事创业之基。要落实好“三个更加注重”：更加注重警示教育，教育各级干部树立讲境界、重操守、守底线的做人理念，认真践行廉政承诺，干干净净做事，踏踏实实做人；更加注重制度建设，进一步推进纪检监察工作项目化管理，尤其要加强企业兼并重组、设备招投标、物资采购、重点工程建设等制度建设，消除管控的盲区、制度的漏洞；更加注重综合监督，充分发挥好纪检、审计、效能监察、职工代表巡视、企务公开、舆论监督等作用，构建“制度+科技”的反腐防腐机制，切实做到“把权力关进制度的笼子，让权力在阳光下运行”。
5、以党群共建促进群团组织发挥更大作用。推动党组织建设与群团组织建设内容衔接、步骤协调、目标统一、同步发展；要深入推进政治民主、经济民主和技术民主，继续扩大“公推直选”范围，探索在基层单位的科队试点推行支部书记、工会主席、班组长“竞选”制；要整合党群阵地资源，建立健全党群组织和活动的综合阵地平台，完善群团工作目标责任制、考核评比机制和先进、优秀选树机制，让各类先进典型充分涌现。
三、突出抓好以德治企、绿色塑企、创新强企“三大支撑”，使潞安转型跨越发展更具优势、更具特色、更有活力、更有动力
善意才能产生创意，创意才能产生更大效益。要对标世界500强，全面推进以德治企、绿色塑企、创新强企，为转型跨越发展提供有力保障。
（一）坚持以德治企，锤炼新品格，提升新品味，塑造新品牌，加快战略引领向价值引领转型
“小胜靠智，大胜靠德”。德的高度决定发展的高度，厚德才能承载更好的发展。要坚持厚德承载、以德治企，形成强大的凝聚力和感召力，进一步转化成企业的软实力、竞争力和新品牌，实现价值引领、使命管理。
1、全力培育、践行潞安核心价值理念。要以“德”的建设为抓手，切实做好潞安核心价值理念的宣传贯彻，真正做到入脑入心，并化作实实在在的工作实践和行为准则，将“为人至诚、为业至精”的核心理念体现在忠诚于党、忠诚于企业，老老实实做人、扎扎实实做事上；体现在重合同、守信用、讲诚信，为客户提供优质的产品和服务，打造世界一流的企业品牌上。要大力宣贯“以阳光的心开采光明，以感恩的心回报社会，以真诚的心造福员工”的核心价值，建设资源节约型和环境友好型企业，彰显世界500强企业的境界和魅力；要进一步规范和统一各基层单位的理念、标识等系统，并加大新建单位、新加盟企业、新整合矿井的文化宣贯力度，实现“潞安文化”的全覆盖；进一步优化6S管理，并逐步实现全覆盖，在全集团形成知行合一、充满活力、共同发展的强大合力。
2、全力构建潞安核心道德体系。坚持厚德承载，重点涵养“三种美德”：善良美德、勤俭美德、感恩美德；重点培育“三种品德”：诚信品德、实干品德、担当品德。要在员工培训中强化“德”的比重，将“三种美德、三种品德”具体化，进一步延伸到所有员工家属，实现全面对接、全面覆盖，在全集团形成浓厚的“德”的教育氛围；要进一步加强宣传工作，凝聚人心，选树典型，传递发展的正能量，以身边的“道德模范”典型人、典型事带动道德建设的整体提升，将潞安人的高尚品德转化为企业亮丽的品牌。
3、加强对干部“德”的考核。最硬的关系是品德，最好的关系是能力。要建立完善干部从业“德”的考评机制，实行对干部“德”的考核同年薪挂钩、同调整使用挂钩的“双挂钩”制度，促进干部以德修身、以德服众、以德润人。要建立自上而下的诚信体系，制定《诚信守则》，增强公信力，各级干部签订的责任状要不折不扣地落实，对员工承诺的实事好事要办好办实，使诚信成为一种品牌、一种公信力、一种竞争力。有美丽的人，才有美丽人生、美丽潞安。要进一步拓展“好人+能人”的标准，真正让“重德”成为潞安的一种风气、一种氛围、一种习惯，引导各级干部做思想回归的示范者、价值引领的实践者，以哲学新思维、历史新使命、全球新视野、经营新智慧提升自己的胸怀境界，实现至真、至善、至美。
（二）坚持绿色塑企，打造绿色核心竞争力，加快高碳能源向低碳利用转型
绿色发展就是要敬畏自然、实现“天人合一”和谐发展，这是世界经济发展的主潮流，也是打造“美丽潞安”的新标志。要站在世界500强的高度，实施绿色开采、绿色转化、绿色利用的“绿色大循环”，打造集团绿色竞争力，实现“高碳能源低碳利用，黑色煤炭绿色发展”。
1、着力推进煤炭产业新型化。要全面启动实施“绿色煤炭发展计划”，将集约高效与精采细采、清洁生产相结合。实施绿色开采，提高资源回采率；加强配套洗煤厂的建设与改造，增加洁净煤的比重；加大村庄搬迁力度，加强充填技术推广应用；高河矿井乏风氧化利用项目10月份投运，五阳矿井乏风氧化利用项目、漳村井下超磁水处理系统加快推进；建立完善立体化的瓦斯抽采体系，实现煤层气产业由保证安全向商业化运行转变；开展煤炭地下气化技术攻关，实现资源利用高效化。及时跟踪、探索推进页岩气开发利用，进一步拓宽潞安转型发展的新途径。
要将资源开发利用与节能减排、环境保护相结合，重点在甲烷与CO2干重整、新型高效煤粉锅炉关键技术、大型设备节能关键技术等方面实现新突破，积极推进环境保护公司化运作、项目化管理，实现环境压力向发展动力的转化。
2、着力推进园区布局循环化。要用绿色理念引领发展，以循环发展为特征、园区承载为标志、技术领先为保障，建设和布局十大“特色循环经济园区”，促进资源循环式利用，产业循环式组合，企业循环式生产，矿区循环式发展。
3、着力推进关联产业耦合化。重点推进下组高硫煤开发与特色煤化工的耦合发展，利用下组高硫煤粉煤气化技术，带动下组高硫煤规模化开发，降低煤基合成油、特色硝基化肥和硝基化工等产业的原料成本，将废弃的资源变成洁净高效能源和高端精细化工原料；加快推进综合利用电厂与光伏产业的耦合发展，努力把发电优势转变为新兴产业的成本优势和发展优势；大力推进焦化产业与新兴产业的耦合发展。将焦炉煤气作为燃料和气源，加快完成焦炉煤气—煤基合成油示范厂的输配工程，全面启动焦炉煤气制甲醇项目及向钴基固定床F-T合成转化项目，推进焦油深加工、粗苯精制的产业链延伸，使废料变原料，废品变产品，以新兴产业带动传统产业升级增值。
（三）坚持创新强企，激发转型发展内生力，加快资源依赖型向创新驱动型转型
当今企业的竞争，很大程度上是集体学习力、集体创新力的竞争。要坚持“打造创新型企业、培育智慧型员工”的工作主线，实施创新驱动战略，全面推进创新资源集聚，优势放大，优势嫁接，提升智力资本，打造“智慧潞安”。
1、推进“四个创新”，实现创新型企业建设的重点突破
全力推进技术创新。要重点实施“双十计划”，在资金上优先安排、政策上优先保障、资源上优先配置，将自主创新成果转化为核心竞争力与现实生产力。
全力推进产品创新。要在巩固喷吹煤优势的同时，积极开发新的洁净煤品种，环能股份公司要创造条件通过“国家级高新技术企业”复审，最大限度享受国家在技术和税收方面的优惠政策；煤基合成油公司要进一步开发溶剂油、润滑油基础油以及精细化学品等高端产品；天脊集团要积极采用纳米生物等新技术，研发和生产硝酸磷纳米肥、尿素纳米肥等高端产品；同时，要积极推进高端装备制造、焊丝、铜材加工等新项目，形成产品创新的新格局。
全力推进管理创新。要学习吸收国际先进企业的管理经验。战略层面要推进平衡计分卡战略绩效管理，打造管理考评的主体平台；岗位操作层面要推广以“规范现场作业和体现岗位价值”为特征的精益化管理，实现精良素质、精细管理、精准定位、精确操作、精品展示；要积极推行OA办公自动系统，提升信息化管理水平。
全力推进品牌创新。品牌效益是最大的效益和最持久的效益。要全面实施品牌制胜战略，在优势发展中打造品牌，在运营品牌中赢得更大优势，做亮“潞安世界500强”这一新的企业品牌，进一步提升潞安国际国内的知名度、美誉度和影响力。
2、提升“三大平台”，构建创新型企业的支撑体系
平台决定创新的层位、创新的高度和创新的能力。要全力提升“三大平台”。
提升开放合作的高端创新平台。在现有“八大创新平台”的基础上，加快煤基多联产国家级重点实验室、绿色开采与清洁利用国家级工程中心、院士工作室等平台申报工作，积极筹备科技创新园区。并深入推进技术创新与金融创新的深度融合，把资源变资本，以项目为载体，加强同英国BP、荷兰SHELL等国际知名企业的技术、经济合作，跟踪、掌握世界前沿信息和技术，搭建高端创新的新平台。
提升内生驱动的持续创新平台。围绕建设科技型、创新型企业目标，集团班子成员要落实好“三个一”，即每个人都要联系一个创新型项目、一所合作院校、一名行业知名专家或院士，带动创新型企业深入推进。要突出各基层单位的主体地位，培育创新内生机制、跟进机制、集成机制和转化机制；要大力推进干部年薪50%同重点指标、重点工程、重点工作及创新工作、创新业绩、对标管理挂钩考核，开辟创新专栏，构建创新调度机制，真正让创新内化于心、固化于制、外化于行。
提升多元激励的全员创新平台。员工价值的一小步，将是企业前进的一大步。再小的创新，也要全力以赴。要鼓励员工的首创精神，营造宽容创新失败的氛围，为员工创新提供经费、技术、设备、项目、场地、配套机制等“六大支持”；在基层成立“动脑筋创新”小组，实施“金点子”工程，鼓励员工开展岗位创新、微创新和小改小革；继续做好员工创新成果的命名和奖励等，形成“人人想创新、人人能创新、人人在创新”的浓厚创新氛围，让创新产生更大活力，让创意产生更大效益。
3、实施“十大人才工程”，打造高素质的“智力资本”
坚持把人才工作作为“一把手工程”，突出人才“德”的建设、竞争性选拔和自我价值提升“三个重点”，围绕经营管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍建设”，推进“十大人才工程”，构建具有国际竞争力和潞安特色的人才管理体系。
要加大青年人才的培养力度，以钢铁般的纪律高标准要求人才，以慈母般的关怀帮助人才成长，进一步完善人才激励机制，实施“特殊人才特别待遇，特别贡献特别奖励”，强化组织、资金、平台三大保障，设立“三个1000万元”人才基金，打造潞安的“高级蓝领”、“金牌员工”。努力让创业创新人才、优秀青年人才、高技能人才拥有更大发展空间，赢得更多信任宽容，获得更多扶持帮助，在集团形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用的生动局面。
各位代表：
每一个潞安人的心中，都有一个美好的梦想，建设亿吨煤炭新基地，打造产业发展新高地，开创幸福潞安新天地，打造具有国际竞争力的能源品牌企业，让员工生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品味，是我们的“潞安梦”，这是我们的神圣职责和崇高使命。让我们以高度的责任感、使命感和紧迫感，勇于担当，开拓进取，真抓实干，争创一流，全面加快建设具有国际竞争力的能源品牌企业，在全省转型跨越的伟大征程中写下浓墨重彩的一笔！